Кристофу Веберу удалось невозможное - возглавить Takeda и стать "своим" в японской компании. Оставаясь при этом "чужим". Изображение takeda.com Когда Кристоф Вебер в 2014 году собрал чемоданы и отправился с семьей в Токио, приняв предложение стать президентом японского фармгиганта Takeda, казалось, даже в самой Takeda не верили в его успех. Иностранцам в Японии прижиться сложно, хотя резюме у Вебера впечатляющее: в течение 20 лет Кристоф трудился в GlaxoSmithKline, попеременно возглавляя GSK France, GSK Азиатско-Тихоокеанского региона и GSK Vaccines. Несмотря на такое постоянство в выборе работодателя, при переходе Вебере в Takeda японцы продолжали сомневаться, что француз к ним надолго, но Кристоф сразу сказал: "Я не из тех, кто любит спрыгивать. В предыдущей компании я проработал почти 20 лет и предан Takeda в долгосрочной перспективе". Но так как ему не поверили, в начале своего пути в Takeda Веберу пришлось бороться с фантастическими слухами, что он собирается переместить головной офис компании из Токио в Париж или вовсе планирует перейти во французскую Sanofi. Касательно перехода в Sanofi Кристофу даже пришлось сделать электронную рассылку по Takeda, опровергающую этот слух.
Сказал - и не обманул. В апреле 2014 года Кристоф Вебер был назначен директором по операционной деятельности Takeda Pharmaceutical, а в июне того же года он уже занимал пост президента компании. Спустя еще год, с апреля 2015г, Вебер занимает должности исполнительного директора и президента компании Takeda Pharmaceutical. Новый директор занялся трансформацией компании, активным выводом препаратов Takeda на мировой рынок, развитием рабочей среды, корпоративной этики и ценностей. Благодаря упорной работе Вебера Takeda удалось вырваться на мировой рынок и занять на нем одну из лидирующих позиций. Кристофу Веберу удалось влиться в традиционную японскую культуру Takeda и, не расшатывая ее основ, построить на уже имеющемся фундаменте что-то новое и вновь сделать компанию привлекательной в глазах акционеров.
В 2014 году, когда Вебер присоединился к команде Takeda, на компанию обрушился многомиллиардный иск от американского штата Луизиана: японцев совместно с их американским партнером Eli Lilly обвиняли в сокрытии связи между препаратом для лечения диабета Actos и возникновением рака мочевого пузыря. Благодаря успешным совместным действиям компаниям удалось сократить сумму штрафа на 99%, но продажи препарата Actos все равно драматически упали. Под руководством Вебера Takeda срочно изменила свою стратегию, максимально сократила издержки за счет более активного производства дженериков, ввела принципы глобализации с перемещением сотрудников между разбросанными по всему миру офисами компании, развитием молодых талантов и приглашением женщин на должности топ-менеджеров (на момент прихода француза в Takeda на руководящих позициях не было ни одной женщины).
Поднакопив капитал, Вебер перевел Takeda на следующий этап - выпуск собственных оригинальных препаратов. Одним из первых зарегистрированных препаратов стал Entyvio для лечения болезни Крона, который Кристоф активно продвигал на западных торговых площадках. В результате его усилий произошел очередной планомерный рост акций Takeda. Сейчас японский фармгигант выпустил уже не один оригинальный препарат, а репутация компании в мире, как и репутация Кристофа Вебера в самой Takeda, продолжает только расти.